一、互聯網思維

　　現在，如果一個人思路不清晰，我們可以認為他有“互聯網思維”。

　　其實，互聯網思維本來是個好東西?；ヂ摼W來勢洶洶，徹底改變了人們與世界連接的方式，正在改變著傳統行業。移動互聯網時代更是呈現噴薄之勢。

　　但互聯網思維被徹底玩爛了——當牛腩、煎餅、路由器，以及豬肉都喧嚷著要用互聯網思維來改變這個世界時。那么互聯網思維究竟是什么呢?知乎經過熱烈探討，結論大概為：互聯網思維是一個多元性的概念，涉及不同方面。真正的互聯網思維包括幾個要素：便捷、免費、用戶體驗、數據思維、開放、分享、創新驅動。

　　求求你以后不要再提互聯網思維了!2014，互聯網思維已死，包子已死。

　　二、扁平化設計

　　朋友參加公司競聘做了一個PPT，叫我幫著參考一下。展示之前，他告訴我，這是公司首個采用扁平化設計的PPT，而不是以前大家常用的擬物化設計，比如自動翻頁的動畫效果……后來，他用扁平化設計的PPT做Presentation，競聘沒過。

　　又是iOS，蘋果靈魂設計師喬尼·艾維的喜好掛起了扁平風，當PPT都要扁平化設計時，可見其是多么流行又是多么泛濫。微信5.1 iOS版來了，除了提供百人群功能之外，就是變得扁平了，并未給我們帶來驚喜。據說，下一個安卓版的微信會將底部菜單變為側面菜單，又據說，是為了遵循安卓設計標準。褒貶兼而有之。

　　流行、標準、創新、本土化和用戶習慣之間，一直在打架。你的產品為什么扁平?

　　三、App更新

　　在iOS7之前，處女座的強迫癥應該對小紅點帶來的痛苦記憶猶新。消滅紅點也成為大部分人選擇更新App的原因。App們勤奮地更新自己，更多是為了刷存在感。

　　據百度Q2移動報告數據，用戶手機平均擁有139.1個App，包括系統類、預裝類和用戶安裝類，但每日打開的App(不含系統類)僅為12.6個。很多App安裝后只被打開過一次，或者永遠沒有被打開，躺在角落，慢慢被遺忘。App通過提示用戶更新自然可以獲得用戶關注的機會。

　　App更新后，大都會來一個啟動界面，再來幾個操作引導。大部分App可以省去這些步驟。但安卓或iOS官方設計標準有這些，App們就堂而皇之地提供了。

　　iOS7提供了后臺自動升級，解放了強迫癥。但App頻繁更新仍可上榜。

　　四、抄襲指責

　　騰訊旗下康盛團隊推出微社區，來往跳出來說，這是微信內抄襲我家的“扎堆“。網易指責百度新聞抄襲其家客戶端，此前騰訊新聞客戶端也被指抄襲他家。今年還有網易Lofter指責新浪輕博客抄襲，云音樂指責百度音樂和QQ音樂抄襲……還有手機嚷嚷也很厲害，最近幾家手機都說步步高Vivo涉嫌抄襲。最夸張的是，魅族說iOS7.0部分設計抄襲Flyme3.0!

　　會哭的孩子有奶吃，但哭得多了就不會有效了。別再嚷抄襲啦!

　　互聯網產品的抄襲本來就是很模糊的概念。UI相仿、模式相似的產品不要太多。究竟多大程度的相似才算抄襲也并無權威界定。況且任何一款互聯網產品，均會有模仿、借鑒的痕跡，不可能有100%的純原生態的產品，如果你搞一個全新的菜單導航方式反而有悖用戶習慣。而且，難不成有了4個圓形輪子的汽車之后，其他車廠就不能做了?

　　為什么在移動App設計上大量出現類似的指責呢?手機屏幕就這么大，再加上iOS和Android官方已經有相關標準規范UI、UE，自然更容易出現界面相仿的情況。

　　我始終認為，軟件產品界面相仿根本不算抄襲。當然，如果你能為你的界面、交互申請一個專利，并且能夠通過訴訟讓你認為“抄襲”的對方賠錢，這個“抄襲指責”是有效的。

　　否則，你的哭喊要么是矯情，要么是博眼球，或者是恐懼。

　　五、眾籌模式

　　我們眾籌去趟東莞吧!

　　如果你聽到這樣的號召，不要奇怪。2013年眾籌在中國興起，大有泛濫之勢。從創業項目，到圖書出版再到電影，甚至公益，眾籌模式都開始流行起來。

　　我理解眾籌是大家籌錢去做一件事情。它與AA制不同，AA是消費完后大家平均付款。與傳統創業者通過天使投資入股不同，眾籌基于網絡平臺，人人皆可參與，是協同創造。羅振宇的“會員招募”也可以算一種變相的眾籌，還有淘寶合買彩票。

　　眾籌之所以盛行，既得益于互聯網帶來的信息透明、交易環節縮減;也與民眾的參與訴求和投資熱情離不開關系。眾籌可以很好滿足人類參與并促成某事的成就感。

　　現在，這個模式正在被一些湊熱鬧或者別有用心的人所利用，味道正在慢慢變化。例如一些P2P借貸網站推出眾籌項目，圈到資金后出現無法投資者無法取現，網站消失的情況。

　　眾籌模式很好，信用體系是短板。參與眾籌，可要擦亮眼睛。

　　六、公眾平臺

　　自打微信去年8月推出公眾平臺之后，1年多便已形成一個生態。圍繞它的媒體、企業、開發者越來越多，公眾賬號數量也達到百萬級別。在經歷消息騷擾、公眾賬號折疊之后，微信公眾平臺已經明確了互動、服務為主。

　　將公眾平臺當做獨立產品來看也算中國首創，騰訊終于洗掉了“復制”的惡名。但它的公眾平臺正被紛紛效仿。飛信、易信推出公眾平臺，阿里則有三大公眾平臺：來往，淘寶微淘，支付寶竟然也有1個。打開支付寶，看到的不是常用的功能菜單，而是一些無關緊要的廣告消息，例如機票-淘寶旅行這類號發紅包之類的，這個不改版簡直就是折磨用戶。

　　阿里投資的新浪微博也搞了一個公眾平臺，微博通過私信推送消息，本來微博噪音就不少，廣告也多，還這樣直接騷擾，太不“互聯網思維”了!

　　顯然很多公眾平臺的產生，是戰略需求抑或推廣需求強奸用戶需求的結局?？蓜e忘了，跟隨者往往難以突破，差異化才是出路。

　　七、微信營銷

　　“讓您的企業觸達數億會員……，還在等什么?微信營銷廣州總裁班即將開課，微信營銷大師XXX親自授課，優惠套餐8888元”。2013年時不時收到類似郵件、垃圾短信。向WeMedia等權威微信人士打聽，幾乎都沒聽說過那些“大師”。

　　這些微信營銷大師，大都沒有操盤經驗，講的東西分兩類，微信大師給企業打雞血：微信營銷牛!落地的就是講公眾賬號如何注冊，如何群發。講師水平更是讓人捉急，有連微信和微博的區別都說不出來，被現場揭穿扭送派出所的，讓人咋舌。

　　筆者去聽了一位大師的親自授課，只能感嘆傳統企業，人傻錢多。據說，“成功學大師”陳安之也轉戰微信營銷了。這就跟李陽從瘋狂英語轉向安利一樣極具諷刺意味。更巧合的是，微信營銷正在被某些直銷從業者滲透。難怪有人說，微信營銷是屬于騙子的市場。

　　微信說了，微信真不是營銷工具!世界上本來有微信營銷，被玩爛了，就沒了。

　　八、企業訴訟

　　搜狐等企業以中國反盜版聯盟名義起訴百度侵權，百度因360違反Robots協議起訴后者，360起訴騰訊壟斷案今年開庭。更有好事者列舉了360在各次訴訟中的敗訴和勝訴比例，看完不免讓人感嘆，法官真忙!

　　互聯網企業訴訟早已有之，近年來卻呈現出爆發式增長的態勢。企業更有法律意識，走法律途徑維權，不過現實是，該道歉的難以執行，賠償數額幾乎可忽略不計，很少看到起到震懾、威懾和補償效果的判決。

　　當然，這對起訴和被訴企業都是雙贏的，在注意力是稀缺資源時，他們刷了存在感，收獲了注意力。官司輸贏與否，都沒那么重要了?；ヂ摼W企業之間的訴訟與反訴訟必將常態化，“未來最熱十大職業”名單“科技知識產權類律師”或許會上榜。

　　九、免費理論

　　“開一家飯館，飯免費吃，播放電視廣告賺錢”“撥打電話免費，但是需要先收聽1分鐘廣告”，當你聽到這類免費設想是不是覺得很扯淡?還真有人捏造出各種“真實案例”，在朋友圈散播?！?50輛大巴免費坐，但盈利卻上億》就到處出現，盡管其經不起推敲。朋友圈是一個適合雞湯、偽干貨和案例傳播的地方，所有這些大都是有人有目的地制造的。

　　當某大佬將手機免費理論拋出時，我認真將他推崇的《免費》拿來學習了一下?？吹贸龌ヂ摼W免費理念被牽強附會到手機上了。手機完全免費邏輯上說不過去，因此被演化為“無利潤或者薄利潤”。

　　免費需要具備幾個條件，用戶達到一定規模，且成本與用戶規模沒有線性關系;產品需求較為標準統一，不會存在手機這樣的高中低端，性能、功能五花八門的個性化需求;成本和利潤可以在其他地方找回。顯然，手機不滿足這些條件?？繌V告、應用分發、App增值賺回來手機成本，仔細算一下就只能呵呵了。

　　而且，免費的手機我們真的需要嗎?當年山寨機可以把價格做到幾十塊，但是你買了1天吸費50，敢用嗎?

　　開一家妓院，ML免費，靠杜蕾斯賺錢的設想一樣，不靠譜。

　　十、產品發布會

　　2013年，產品發布會已成為企業向世界傳聲的標配。

　　產品發布會得到重視大概是蘋果和喬布斯傳記的影響。眾所周知蘋果每一次的產品發布會都會成為果粉的盛典，科技界的經典。

　　對此，先是國內“X布斯”模仿，從舞臺布局到PPT再到發布者著裝，甚至，演講姿勢?，F在已經發展成具備中國特色的發布會文化。

　　砸錢拼場所，你在國家會議中心，我到水立方，798太low;拼明星，你請芙蓉姐姐，我請蒼井空老師，看誰能吸引眼球;拼記者數量，你要搞雙十一，我提前一天搞WE大會，讓記者忙不過來。

　　發布者既有阿里這樣的豪擲千金的土豪，也有屌絲辦的草根發布會，甚至連“越獄App”這類不太適合“發布”的事情也要搞一個高大上的發布會。記者很忙，寫稿子的很忙，企業公關也很忙。