每個行業的沉浮史，都會有些關鍵節點和關鍵參與者，中國互聯網的發展對中國傳統社會和經濟發展可謂起到了至關重要的作用，尤其是放在當下看，幾乎可以用顛覆來形容。那么在中國互聯網史上，哪些企業起到了，或者起到過關鍵作用呢?今天鈦媒體作者排出了最重要的十家。

　　通過對互聯網18年發展史的梳理，我發現，市值大的企業往往都對互聯網做出重要貢獻，可市值卻并非衡量其貢獻的唯一標準。在19年的歷史中，有很多公司來來去去，有的做大了，有的倒下了，也有的正處在困難境地，但時間并不能抹殺它們對中國互聯網發展的貢獻，它們所做的一切，應該被后人銘記。

　　在這10家企業中，不包含難以界定的電信運營商，且排名不分先后。

　　1、瀛海威

　　了解過瀛海威歷史的人，都會在內心發出一聲嘆息，作為中國互聯網第一家明星公司，其短短幾年的歷史，讀來驚心動魄。輝煌時的瀛海威，在中關村豎起的那塊廣告牌，是互聯網18年歷史中屢屢為人津津樂道的事情。有很多人認為，向北1500米處是瀛海威的的公司總部，其實那塊廣告牌指向的是瀛海威的科教館，那是用來面向普通人做互聯網普及的地方。

　　在互聯網發展道路無可借鑒的1996年，各種條件都缺乏，連用戶都很稀缺。瀛海威只能憑一己之力奮勇搏殺，一個企業擔負了尋找發展道路，開拓商業模式，爭取政府支持的重擔，甚至連市場培育，用戶教育這些本該屬于社會的事情，瀛海威也承擔下來了。中國互聯網的第一批基礎用戶，都是通過瀛海威而走向互聯網的，這對于未來至關重要。

　　瀛海威最終的失敗，本身就是對互聯網的一個重大貢獻，后來者如新浪和搜狐等企業，接受教訓將ICP作為主要方向，而在與瀛海威博弈中獲勝的電信運營商，也反思起過往的政策，逐漸建立起與民營互聯網企業合作共存的機制和模式，這對中國互聯網其后17年的發展而言意義重大。

　　2、新浪網

　　新浪網不是一家非常大的公司，但無疑是中國互聯網上最重要的一家公司。這家脫胎于一個簡陋論壇的公司，在引領中國門戶網站發展壯大方面，做出了卓越貢獻?；ヂ摼W發展之初，業務模式的方向不像現在這么清晰，做ICP很難見到錢，做ISP擁有巨大的現金流水，卻會遭遇與運營商的艱苦博弈。之前走向ISP方向的263，原本也是一家很優秀的企業，但方向錯了，以至于最終走向平庸。

　　早期的門戶，就是一些網站鏈接的集合，從新浪網開始，逐步建立起一套利用新聞發布獲取流量，然后再用展示廣告將流量變現的商業模式。這個流程看似簡單，建立起來非常不容易。首先不具備新聞資質的門戶要去上游如新華社購買新聞資源，然后對其進行加工后發布出去，通過修改標題使之更具可看性等方法，獲取比新聞源頭更高的訪問量，并將之變現。

　　新浪網在發展過程中建立起一套如富士康代工廠一樣的生產流程，對編輯業務的各個環節做出界定，制定出標準，使得生產能形成規模。新浪網的這套業務模式，很快在門戶中流行起來，一個龐大的門戶群體逐漸形成，門戶也得以成為過去10年互聯網最主要的商業模式之一。

　　3、盛大游戲

　　游戲是中國互聯網兩個最大的商業模式之一，另一個是廣告。在盛大游戲之前，游戲的主要盈利模式是出售單機版光碟，網絡游戲不能說沒有，只是人們并不知道如何從中賺錢，還處在起步階段，一切都是空白。是盛大，將網絡游戲做成了一個產業，并發展成至今都是最賺錢的業態，其意義堪比游戲界的福特汽車。

　　盛大游戲的起家之作是代理韓國的《熱血傳奇》，雖然這不是一款國產游戲，而網易的國產游戲《大話西游》，也比這款代理游戲早一天上線，但《熱血傳奇》獲得的巨大成功，推動了這個行業的發展?！稛嵫獋髌妗纷罡咴诰�人數在70萬之上，而在這款游戲之前的國產網游，同時在線人數多在1萬人左右徘徊。人們在羨慕盛大的成功之余，也對游戲這個產業有了新的認識。

　　在盛大游戲的示范效應下，之后騰訊、暢游、完美世界、巨人等公司的介入，把網絡游戲這個產業做大了，形成一個數百億元人民幣的大市場。游戲本質上是一種娛樂手段，會占用青年人的寶貴學習時間，但從產業角度來說，盛大無疑對這個行業做出了最大的基礎性貢獻。

　　4、百度

　　百度不是第一家向小企業提供服務并收費的互聯網企業，如果將之前的萬網、世紀互聯等公司算上，百度只能算作后來者，但百度向小企業提供的服務，無疑是價值最大的，雖然其商業模式本身存在一些爭議。

　　在百度之前，小公司是做不起廣告的，不但在電視臺做不起，在門戶網站上也很難做得起，因為單價太高。而在報紙和雜志等傳統媒體上，廣告單價并不高，效果卻呈現不斷下滑的態勢。百度在線廣告給小企業提供了巨大的機會，讓他們能夠看著手里的錢，按需投入，實時觀測效果再決定下一步投入，而不是像以前一樣投下去就一錘子買賣。無數小企業，從百度廣告中獲得了商業機會。

　　百度對互聯網的貢獻還不止在為小企業提供服務，百度搜索在為網民方便快捷尋找信息，促進信息流動速度加快方面，也有很大貢獻。時至今日，搜索在普通網民的上網行為中，仍占據最大的一個份額，而百度為適應未來發展所做的一些基礎性技術革新，如云計算、語音識別、人工智能和輕應用，也將在未來引領互聯網技術的發展，為互聯網做出更大貢獻。

　　5、攜程

　　攜程是一家真正賺錢的電子商務公司，其商業模式與大多數公司都不一樣，通過與線下商家進行合作，為他們引入消費客戶，從中抽取其商業利潤。攜程是一家真正做服務的公司，而非依靠廣告和游戲作為收入來源。

　　攜程的商業模式更接近于互聯網本質，不需要經過走曲線來實現商業目的，而是對商家和用戶進行直接撮合。這種商業模式在當前的環境下，幾乎無可能做大，而如果早幾年去做，也是做不成的。攜程在環境發生改變，卻又沒有變得更嚴峻之前，抓住了難得的發展良機，奠定了自身的優勢地位，給千篇一律的互聯網商業模式，制造了多一種可能。

　　攜程商業模式的核心，會在未來某一天閃光，當前風行一時的電商服務，O2O等概念，其實都部分來自于攜程。在現階段，之所以沒有太多攜程的追隨者，主要原因是互聯網基礎資源都掌握在巨頭手里，初創公司已很難再有攜程那樣的發展機遇了。抓住機遇神奇突圍的攜程，對互聯網商業模式探索的貢獻，是非常大的。

　　6、淘寶網

　　淘寶網之前的電子商務，更接近于傳統商業網上的銷售渠道，雖然那種模式有一定效率，也能實現一定利潤，但并不符合互聯網基本特點。淘寶網之所以獲得成功，就是因為它較為全面地考慮到了互聯網特點，發動起人民戰爭，形成了一種符合互聯網本質特征的電子商務玩法。

　　淘寶網并非效率很高的電商平臺，某種程度上可以算是效率低下的代表，其龐大的交易數字也參雜相當大的水分，很多時候都是自買自賣的虛假繁榮。不過，這并不妨礙其成為電商第一平臺，而淘寶網對人們的生活也確實有相當大的改變，其占大多數的有效交易，促進了商品的流通速度，降低了用戶的消費成本。圍繞著淘寶網，還衍生出一系列產業，如快遞，電商攝影、淘女郎等，雖然這些產業或早或晚遲早會出現，但淘寶網無疑是將其提前了。

　　淘寶網對中國互聯網最大的貢獻，在于將電子商務演化成了一種生活習慣，圍繞著自身的核心商業模式，建立起一個類生態系統，開發出多種商業模式。當然，支付寶在促進網購在中國的普及方面，起到的作用更大，不過支付寶在廣義上仍屬于淘寶范疇，雖然兩者已非統一實體。

　　7、騰訊

　　騰訊的主要商業利益來自于游戲，但其對互聯網做出的主要貢獻，則是用一款免費的互聯網通訊工具，改變了人們的生活。每天有無數人通過QQ傳遞信息，文件，共享音樂和游戲，甚至在上面購物。在促進中國互聯網信息流動方面，騰訊居功至偉。

　　騰訊的商業模式，可以基本闡明中國互聯網商業模式的基本邏輯，依靠為海量用戶提供有價值的免費服務，再從中篩選出細分領域的消費者，然后逐一滿足其需求。騰訊擁有世界上最為完備的賬號體系，其會員規模相當驚人。如果在騰訊QQ上傳達一條消息，傳播速度將超過短信、電視、新聞頭條，其覆蓋的深度和廣度無人能及。

　　騰訊做出的另一大貢獻，在于其接近成功的國際化戰略。騰訊微信在海外的開拓，目前看來順風順水，已在20多個國家收獲上億用戶，如果其國際化戰略取得成功，這將是中國互聯網走向國際的一個最大勝利。

　　8、奇虎360

　　奇虎360的主要陣地在客戶端，某種程度上是與騰訊相似的一種企業。奇虎360最大的貢獻是重塑了中國的網絡安全市場，使得該市場從收費模式轉為免費模式，并成功地將網絡安全從用戶的非剛需轉化為剛需，并從中建立出自身的曲線商業模式。

　　奇虎360對中國互聯網做出的另一個貢獻在于，敢于向巨頭發起挑戰，在艱苦的環境中盡最大可能爭取支持，將自身作大，并獲得成功。奇虎360是唯一一家同兩個巨頭同時撕破臉的公司，該公司的崛起，為大企業的壟斷增加了難度，也促進了大企業的技術革新和進步。

　　奇虎360是中國互聯網上的一個異類，其本身有很多理念是相當先進的，例如以用戶為導向，充分聽取用戶意見，爭取底層最基礎最廣泛用戶群體的支持，戰略上不畏強權，戰術上行動力強等。奇虎360，為中國互聯網嚴峻形勢下的小公司謀求大發展，樹立了一個鮮明的標志。

　　9、京東商城

　　京東商城是中國消費模式轉型期崛起的一家互聯網公司，也是中國逐漸向中等富裕國家邁進過程中的一家標志性公司。京東商城所從事的電子商務，與淘寶網截然不同。雖然京東經常發起價格戰，但這家公司重視服務更甚于商品價格，對商品價格之外的電子商務社會價值，把握得非常到位。

　　京東商城10年間從0做到了600億元銷售規模，并順滑地從電器轉型為綜合型零售商，還建立起自己的配送隊伍和網店，建造了高效的倉儲物流體系，并從中總結出自己一套獨有的運營和管理經驗。京東商城成功地將一批處在更高消費層次的顧客，從人海中提煉出來，這些顧客更注重服務質量，消費能力更強，更希望有簡化的交易流程以及快速的配送服務。而這些顧客，正是過去被淘寶網忽視的那個群體。京東之所長，正是淘寶之所短。

　　京東商城建立的電子商務模式，為中國互聯網提供了另外一種可能，人們不再唯淘寶模式為唯一正確的選擇。在消費升級后的市場，京東是唯一領跑者，而這個領域的開創者，唯京東而已，這是其主要貢獻。

　　10、蘇寧云商

　　蘇寧云商并不能算是一家純粹的互聯網企業，之所以要將其列入名單，主要原因是由于其在向互聯網轉型的過程中，對傳統企業擁抱互聯網大潮所作出的示范意義。蘇寧在2012年民營企業500強中位列首位，這樣大的傳統企業，卻堅定地走上了互聯網化的道路，為中國龐大的傳統企業群體，指明了方向。

　　蘇寧電商在線上銷售額位居三甲之列，而電器零售業務在線下則是一枝獨秀，作為一家同時擁有龐大線上和線下業務的企業，蘇寧的優勢較傳統互聯網企業更為突出。其提出的O2O模式，前期實行的雙線同價政策，都會對傳統電商造成一定的沖擊，并在未來發揮極大的威力。

　　蘇寧自身有許多需要克服的問題，如企業文化和管理制度不夠靈活，對互聯網機會的把握和操控不夠嫻熟等。相對于互聯網企業而言，蘇寧處處都是問題，相對于傳統企業而言，蘇寧卻處處都是亮點。蘇寧對中國互聯網的最大貢獻，就是下定決心率先以傳統零售商身份進軍線上，并采取多種措施對企業進行互聯網化改造。在傳統與線上融合的大潮到來之前，蘇寧作為大企業先行一步，其意義非同凡響，為互聯網下一階段的發展，做出了引領意義上的貢獻。