事件一：西門子冰箱門發酵 羅永浩砸冰箱維權

　　老羅砸冰箱一時激起千層浪。正反雙方互為名人和知名品牌，兩相疊加再加之老羅多少有行為藝術的怒砸，將事件推上分口浪尖。細數過往的維權事件，因為法律保障的不給力和維權意識的不徹底，大品牌事后總能逃過一劫。若非老羅激進之舉，西門子的問題估計也不會得到社會廣泛重視。除了西門子之外，其他的品牌呢?其他的普羅大眾又該如何維護自身權益呢?除了非常規手段，正規渠道如何反應問題并得到有效解決?維護消費者權益的法規如何能真正體現其作用呢? 但愿老羅維權之事可開個好頭。

　　事件二：飛利浦中國反圍剿 25億收購奔騰

　　2011年07月18日，飛利浦全資收購上海奔騰企業集團有限公司一事，已基本敲定，收購金額約為25億元，收購完成后，奔騰電器將成為飛利浦在中國的全資子公司，奔騰品牌將被保留。知情人士透露，飛利浦收購的資產包括奔騰電器的全系列小家電產品及設備、品牌、營銷網絡以及運營團隊。

　　近幾年飛利浦先后退出了電腦顯示器、電視機、手機等市場的競爭，在中國小家電市場的表現也不盡如人意，增速遠遠低于中國其他家電企業。飛利浦急需找到在華市場新的突破口。此舉收購完成后，飛利浦將實現生活小家電和精品小家電兩條腿走路。

　　事件三：松下宣布明年4月放棄三洋品牌

　　2011年12月6日，據美國科技資訊網站CNET報道，三洋品牌將從2012年4月起不復存在，其母公司松下會接管包括可充電電池在內的三洋所有業務。唯一例外的是洗衣機和冰箱產品線，它們已經出售給了海爾集團。松下表示，早在2010年10月就制定了這一計劃，該公司有意“將三洋旗下所有消費產品品牌都整合到松下?！蓖瑫r，松下會分步驟將三洋在日本的零售店名稱更改為松下“。

　　海爾表示，海爾收購三洋白電業務是海爾全球化戰略發展的重要步驟之一，此舉將對海爾上游產業鏈的生產質量、研發技術上的短板起到彌補作用。

　　事件四：蘇泊爾20%股份再售SEB

　　2011年07月15日，蘇泊爾控股股東法國SEB(賽博電器)對外宣稱，已收到中國商務部批復，原則同意蘇泊爾集團及創始人蘇增福向其轉讓大約20%的股權。交易完成后SEB國際持股將達71.31%，蘇泊爾集團持股降至11.76%，創始人蘇增福將不再直接持有公司股份。這意味著，蘇氏家族正進一步從自己創辦的公司中抽身。創始人從小家電業中抽身投入中國房地產業，將相當部分利益讓渡給外資品牌，而SEB在增持完成后將在蘇泊爾生產線的擴大和制造工藝的提升上有更大投入。未來小家電行業的競爭很大程度上是規?；�的競�?。

　　事件五：愛仕達2288萬接盤步步高小家電

　　2011年07月14日，曲折持續3個月的愛仕達收購步步高小家電事宜終于落定。愛仕達發出最新公告稱，公司全資子公司浙江愛仕達生活電器有限公司與東莞步步高家用電器有限公司簽訂了《資產收購及轉讓協議》，以人民幣2288萬元的價格收購步步高小家電業務相關資產。

　　愛仕達此前已著手布局小家電產業，收購步步高前，愛仕達已悄然進軍電壓力鍋、電飯煲、電磁爐、電水壺等小家電領域，但市場影響力較小。對愛仕達來說，收購步步高更多意味著加快進軍小家電領域的步伐。愛仕達董事會秘書、副總經理吳延坤坦言，“在廚房小家電領域，美的、蘇泊爾、九陽屬于第一梯隊，其他的在第二陣營里的企業，市場份額都有限?！?/P>

　　事件六：衛生部曝光3M、三菱、松下等11款質量問題凈水器

　　2011年5月30日，衛生部在官方網站發布了《關于不合格涉水衛生安全產品公告》，通報松下、3M、三菱、等11款進口凈水器產品檢測不合格。其中，砷超標的有松下、3M、三菱等7款產品。被曝出的問題除了砷超標之外，還包括了菌落總數超標、有機物去除率不合格共三大問題。

　　凈水器行業在國內發展已有十幾個年頭，近年來受幾大污染事件的推動，市場對凈水行業的認可度正在逐年上升。國內眾多家電巨頭也瞄準了這一市場，通過收并購等手段壯大實力。然而作為一個新興行業，在發展過程中不可避免會遇到行業標準爭議?，F階段對于該行業來說是共同做大蛋糕而非分蛋糕的時候。就行業整體而言也需要更長的市場培育期才能使得該行業步入正軌。

　　事件七：求利心切 蘇泊爾搶用“新標”惹禍

　　蘇泊爾負責人就“錳超標”一事接受采訪時說了句大實話 ”(既然)超標問題沒有標準，何謂超標?“這一問無疑將了行標、國標一軍，陳舊不堪的標準體系又一次赤裸于人前。事實上，從食品行業到家電行業，國家標準滯后于行業發展，而行業標準則約束力不足的現象在各個行業都普遍存在。到底真相如何，是企業綁架了標準還是標準自身無法跟上行業發展?企業、揭發者各執一詞，最后也沒有一個準確的說法。媒體前再熱鬧又如何，最終又是不了了之，消費者才是最后的犧牲品。

　　事件八：蕭山德意公司廠房發生重大火災事故

　　2011年11月7日下午6時，蕭山建設三路德意電器發生火災?；饎莩掷m數小時，這個車間一共三層，面積有2000多平方米。事后，德意電器公司發布公告，此次火災并未造成任何人員傷亡，各個車間的全部生產線、成品倉庫沒有損失。起火原因尚處于調查中，現生產已恢復正常。

　　事件九：肯德基“豆漿門”福及豆漿機行業

　　08年，中國乳業的三聚氰胺事件促成了豆漿機市場的井噴，同時也成就了九陽這樣的以豆漿機為主業的企業。如今搭著肯德基、永和豆漿爆出的”豆漿門“，豆漿機似乎又找到了如同三年前毒奶粉時一樣的事件機遇，市場的表現應征了這一論點。淘寶商城某家專賣店事后短短一天時間就售出超過200臺。然后事件性的偶爾不能成為企業發展成功的必然，以九陽為首主營豆漿機的小家電品牌正在逐漸擴大自身產業布局，在豆漿機毛利持續走低的時代采用“多條腿走路”。豆漿機行業的行業規范也亟待規范。

　　事件十：“方老帥”現新局面 三足或將破局

　　中國高端廚電市場相比其他家電產業難能可貴的占據著高端廚電80%的份額，盡管外界諸多質疑，但依然動搖不倒方老帥將廚電產品做成奢侈品的目標。近年隨著各自戰略定位的不同發展，“方老帥”從一個捆綁式的概念漸漸轉變為各具特色的前進模式，各自都在發生著微妙的變化，老板電器借力資本市場、方太在塑造高端品牌的方向上不遺余力、帥康在新能源上項目上打造兩條腿走路戰略，方老帥的格局尚未到破局時，有待更多觀察。