廣州市浪奇實業股份有限公司，中國十大洗潔精品牌，中國名牌，中國馳名商標，廣東省企業技術中心，中國最大500家工業企業，洗滌用品生產的大型骨干企業

廣州市浪奇實業股份有限公司，中國十大洗潔精品牌，中國名牌，中國馳名商標，廣東省企業技術中心，中國最大500家工業企業，洗滌用品生產的大型骨干企業

廣州市浪奇實業股份有限公司成立于1959年，是我國洗滌用品生產的大型骨干企業。50年來,浪奇人堅持“創造生活無限美”的企業精神，以“浪尖搏擊、奇兵制勝”之奮斗精神艱苦奮斗，公司已成長為年銷售收入近10億元，擁有“浪奇”、“高富力”為商標的三個中國名牌產品大型企業。

回顧浪奇公司幾十年來的發展歷程，特別是改革開放三十年來，浪奇公司的發展經歷股份制改制、上市、合資等國有企業改革典型過程，歷經中國三十年來市場經濟發展全過程，是國有企業發展的典型代表，由浪奇公司為代表的廣東國有企業改革開放三十年發展歷程，充分體現了廣東企業在廣東這片中國改革開放前沿戰地所迸發出來的敢于嘗試、勇于創新的廣東企業創新奮斗精神?；仡櫢母镩_放三十年來發展歷程，浪奇主要在以下三個方面做出了卓有成效的改革措施：

一、把握市場趨勢，大力改革企業體制

1959年9月，浪奇公司前身廣州油脂化工廠在成立的當年成功推出了第一個產品--硬化油，硬化油的推出，結束了中南地區不能生產硬化油的歷史。當改革開放的春風席卷神州大地的時候，面對競爭激烈的市場經濟，浪奇人堅信“發展才是硬道理”，唯有創新企業體制才能繼續生存和發展，早在改革開放初期，公司就已成為廣州市首批實施“廠長負責制”試點的企業之一，廠領導冒著較大的風險和阻力開始組建自己的銷售隊伍，由國家統購統銷開始走向自產自銷，主動結束吃“皇糧”的歷史，建立了強大的、具有市場競爭力的營銷渠道，公司逐漸發展成為華南地區最大的洗滌用品生產企業。

經過十多年的艱苦努力，1990年公司被評為中國最大500家工業企業之一。1992年,公司班子領導班子以過人的膽識和氣魄，破舊立新，銳意改革，適時地啟動了股份制改造和上市戰略，公司于1992年，率先從全民所有制企業改制為股份制企業，1993年又成為廣州市首批上市公司之一，股份制改造及成功上市，使公司確立了“產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業制度，為浪奇的發展奠定了堅實的體制基礎。

二、強化自主開發，確立技術領先地位

廣州浪奇一向以強化自主開發能力及在本行業領域技術創新中發揮領頭作用為己任。改革開放以來，公司實施多項科技開發項目，80年代初，公司的“天麗”洗發香波、浴液、香皂系列個人清潔產品，多次獲得國家、省、市優秀新產品的榮譽;公司消化吸收國外先進技術，在華南地區率先推出洗潔精產品;90年代初，首次成功開發衣物柔順劑，填補了國內空白;1994年成功引進吸收三氧化硫磺化設備技術，成為華南地區日化磺化原料脂肪醇醚硫酸鈉和烷基苯磺酸的主要生產企業;2003年首創高富力ACO醋離子洗潔精獲得中華醫學會認證，并被列為其重點推廣工程項目，技術水平處于國內領先。

進入科學技術迅猛發展的21世紀，廣州浪奇公司制定了“科技興企”戰略，根據自身條件、發展需要和日化市場的特點，著眼于提高自主創新能力，加大力度進行自主知識產權的新技術、新工藝和新材料的開發，增強企業的核心競爭力。公司于2007年成為廣東省企業技術中心，公司經多年研究開發，成功掌握國際先進的脂肪酸甲酯磺酸鈉(MES)產品的專利制造技術，MES制造項目被列入國家科技部2007年國家重點新產品項目。這些科研成果的取得，有力地強化了公司技術領先的行業先進地位，保證了企業在劇烈競爭的市場之中的競爭優勢。在中國改革開放經濟發展大潮中，廣州浪奇公司以自身的科技進步發展為民族日化洗滌行業樹立了榜樣。

三、實施名牌戰略，打造中國名牌企業

改革開放以來，公司將名牌戰略確定為公司核心戰略，公司在國內成為最早導入CI企業形象戰略的公司之一，CI戰略的導入為企業塑造了鮮明、良好的形象，使企業在市場競爭中處于有利條件，不斷擴大市場占有率和取得更好的效益，借助CI戰略的導入，公司加大廣告的投入，成功塑造出“浪奇”、“高富力”、“天麗”、“萬麗”等多個知名品牌。公司繼續獲得以“高富力”、“浪奇”為商標的三個中國名牌產品稱號及多個國家免檢稱號。

名牌戰略的實施，為企業發展帶來新的突破，公司忠實消費都隊伍不斷擴大，公司已形成全國銷售格局，產品更遠銷港澳、東南亞及北美地區。

2009年是浪奇公司創業50周年的重要年份，浪奇的創業篇章又將翻開新的一頁，公司站在新歷史起點。浪奇人將繼續以“浪尖搏擊、奇兵制勝”的激情和勇氣，以市場為導向，以效益為中心，創新思路，謀求發展，繼續譜寫浪奇新的精彩篇章。