成立于1806年，威廉·高露潔以自己的名字注冊了一家公司，以生產牙膏開始事業。1890年，高露潔走出美國本土拓展全球業務。1953年，在與棕欖公司合并后，正式使用高露潔棕欖(Colgate-Palmolive)公司名稱。如今，經過近200年的風雨歷程，它生產的個人護理用品已經銷售到世界200多個國家和地區，成為銷售額達94億美元的全球消費品公司。

成立于1806年，威廉·高露潔以自己的名字注冊了一家公司，以生產牙膏開始事業。1890年，高露潔走出美國本土拓展全球業務。1953年，在與棕欖公司合并后，正式使用高露潔棕欖(Colgate-Palmolive)公司名稱。如今，經過近200年的風雨歷程，它生產的個人護理用品已經銷售到世界200多個國家和地區，成為銷售額達94億美元的全球消費品公司。

高露潔棕欖有限公司是全球領先的日用消費品公司，擁有200多個國家的40,000多員工，在口腔護理、個人護理、家居護理和寵物食品等方面為大眾提供高品質的消費品，其中有很多是廣大消費者耳熟能詳的全球著名品牌，如高露潔、棕欖、Ajax、Protex、Irish Spring、Fab、Mennen、Simply White和Hill's Science Diet等，特別是在口腔護理、液體香皂和腋下護理領域，在全球具有明顯優勢，在其他領域，高露潔也有一大批在日用衛生方面為全球消費者所熟知的品牌。

高露潔在年輕的時候沒有錢，但作為一名基督徒，他擁有很好的習慣，當他在一家日化廠做小工的時候，就學會了積累，最初他只掙一美元，每當發薪之后，他總是先把十一奉獻取出放在奉獻箱里，余下的他會存起來。而且他對工作，對老板很有忠心，做事殷勤像是給主做的，由于他美好的品格，老板非常的欣賞他，一步一步地升職，一步一步地加薪，但高露潔仍然是十一奉獻加儲蓄。后來高露潔的職位已經很高了，但他的好習慣并沒有隨之改變。有一天，老板告訴他，想放棄這家公司，尋求新的項目。他表示公司就像他的孩子，雖然要改行，也希望交給一個能使其發展更好，更具有能力的人來做。但轉讓費還是很高的，高露潔說他可以成為這個人，因為他從最低層做起，非常熟知每個環節，老板當然愿意交給他來做，但老板質疑他能有錢嗎？高露潔希望老板把價格再稍微降降，他是可以拿出錢來的。他的儲蓄派上了用場，從而他也抓住了機會。老板當然愿意交給高露潔，而高露潔也沒使這位前任老板失望，他不但沒有讓這家公司垮掉，反而使公司及產品享譽全球。

　在全球快速消費品領域，能夠讓寶潔尊重的對手并不多，高露潔恰巧就是這樣一家讓寶潔尊重的對手；在全球快速消費品領域，能夠始終保持40%絕對市場占有率的企業也十分稀少，高露潔卻一直牢牢地占據全球牙膏產品40%市場份額；在全球快速消費品市場，以單一品牌做到50億美元以上的企業鳳毛麟角，高露潔憑借幾乎是單一品牌逐鹿全球市場，以95億美元營業額讓對手敬畏；在面對中國市場巨大誘惑能夠獨善其身的跨國公司很少，高露潔卻仿佛置身世外桃源，目標堅定地鎖定中國口腔護理產品，將一個低值、易耗、低關注度的牙膏產品做成了數十億規模大蛋糕。高露潔在中國市場的品牌戰略具有強大的標桿意義，為困惑中的中國日化企業提供了一種完全不同于寶潔品牌戰略的競爭策略模式。