湖北宜化集團有限責任公司（以下簡稱宜化）是全國520家重點企業之一，是中國石化行業最具影響力十大代表企業之一，總資產400億元。1977年建廠，2008年銷售收入達263億元，2009年銷售收入305億元，年出口創匯2億美元，2009年預計突破400億元。公司先后榮獲“全國先進基層黨組織”、“全國國有企業創建‘四好’領導班子先進集體”等榮譽稱號。

湖北宜化集團有限責任公司（以下簡稱宜化）是全國520家重點企業之一，是中國石化行業最具影響力十大代表企業之一，總資產400億元。1977年建廠，2008年銷售收入達263億元，2009年銷售收入305億元，年出口創匯2億美元，2009年預計突破400億元。公司先后榮獲“全國先進基層黨組織”、“全國國有企業創建‘四好’領導班子先進集體”等榮譽稱號。

旗下擁有20多家法人實體企業，其中2家上市公司（湖北宜化、雙環科技），5家中外合資公司，在北京、湖北、湖南、河南、云南、重慶、貴州、四川、山西、內蒙、新疆、寧夏、青海、越南等地都有研發中心和制造基地，重點發展煤化工、磷化工、鹽化工、天然氣化工和礦山開發五大支柱產業，擁有60多種產品。

7月15日，由中國企業聯合會和中國企業家協會評選的中國企業500強權威發布，湖北宜化集團有限責任公司榮列中國企業500強第219名，中國制造企業500強第112名，中國效益200佳第141名，化學原料及化學制品制造業第5名。宜化集團在世界金融危機中尋找機遇，其發展速度備受全國矚目，在中國企業500強的排名比去年上升57位，在中國制造企業500強的排名比去年上升39位。其主導產品宜化牌尿素成為中國名牌、中國馳名商標、國家免檢產品，成為國家表彰命名的《全國十大種糧大戶》共同向農民推薦使用的唯一化肥。 作為軍、民品相結合的綜合性大型國防化工企業，宜化軍工產品高能燃料系列還曾用于“神五”、“神六”、“神七”發射。

9年前，她還是一個僅有30萬噸尿素、5000噸季戊四醇的中小化工企業……9年后湖北宜化集團有限責任公司，她成了一個年產11萬噸季戊四醇的全球最大多元醇生產基地；一個年產1100萬噸化學肥料、300萬噸真空制鹽的世界最大化肥制造商和井礦鹽生產企業；一個年產250萬噸純堿，年產100萬噸PVC、80萬噸燒堿、100萬噸電石的中國最大聯堿及氯堿化工生產企業，并一舉成為中國石化行業最有影響力的十大代表企業…… 9年前，她的銀行賬面資金僅有1萬元，虧損額高達3800萬元，年銷售收入僅5.8億元；9年后，她成了一個年創利稅15億元、年銷售收入過300億元…… 上世紀90年代末，宜化和全國所有的小氮肥企業一樣，陷入破產的邊沿。那是一段痛苦的記憶：政府對宜化失去了信心，銀行對宜化亮起了“紅燈”，數千職工已經靠每月350元的生活費艱難度日。

臨危受命的蔣遠華，承載起宜化鳳凰涅盤的千鈞重擔。

他，用全新的概念來指揮企業與市場對接，在對接的陣痛中創造了能吃飯的“宜化文化”和“比較管理”的管理模式。

為提高工作績效和激發員工斗志，推行與績效掛鉤的高于當時數倍的年薪工資制；為獲得企業信譽，用打殲滅戰的戰術，打造宜化信譽，用典型效應來重獲銀行的支持；為獲得高效益、低投入的領先市場的發展先機，創造出“比較管理”的企管模式。 僅用一年時間，解決了宜化發展最為核心、最為根本的問題，即調動、激發了全員自覺、自動、自發工作的積極性，全員進一步忠于宜化，熱愛企業。這是企業領導人實施企業管理要達到的最高境界。

宜化文化最大的特色，就是建立在比較管理模式基礎上的體制和風氣上的競爭文化。宜化人競爭意識只要放松一點，馬上就有危機！輕則月收入大大降低，重則被淘汰。每個人的價值與榮辱同團體的業績血肉相連，打造了一個以“宜化文化背景下的現代企業管理模式”的新型管理體系！