三星,韓國最大的企業集團三星集團的簡稱,該集團包括44個下屬公司及若干其他法人機構,在近70個國家和地區建立了近300個法人及辦事處,員工總數19.6萬人,業務涉及電子、金融、機械、化學等眾多領域。除此之外三星還是我國古代的天文星象和紋飾。
三星,韓國最大的企業集團三星集團的簡稱,該集團包括44個下屬公司及若干其他法人機構,在近70個國家和地區建立了近300個法人及辦事處,員工總數19.6萬人,業務涉及電子、金融、機械、化學等眾多領域。除此之外三星還是我國古代的天文星象和紋飾。
在1993年,三星引入了一個新的公司識別計劃,以慶祝公司成立55周年,以及公司進入“二次創業”5周年。其目的就是要通過將所有員工的態度和行為與公眾希望三星達到的目標相吻合,以強化公司的競爭力。三星對公司Logo進行了重新定義,以顯示三星力爭成為世界領導者的堅定決心。
三星公司的名稱現在也用英文書寫,以擴展其在世界上的全球公司地位。公司的名字位于充滿動感的新Logo設計之上,給人一種充滿活力的公司總體形象。其橢圓形的Logo形狀象征著穿過空間移動的世界,傳達著一個與眾不同的創新與變革的形象。第一個字母“S”以及最后一個字母“G”,部分地突破橢圓的束縛,將外界與內部結為一體,顯示三星力爭成為與世界一體,服務社會的愿望?
在數字時代,產品將會更多地根據其品牌進行區分,而不是以其功能或者質量。從1999年開始,三星電子堅持實施全球品牌傳播戰略。根據美國Interbrand發布的研究結果表明,三星電子的品牌資產價值從2001年的64億美元增長到了2004年的125.5億美元,成為增長最快的品牌。2005年11月10日以來,三星電子將實施整體市場營銷戰略,來取代單獨的市場營銷計劃,以增強其市場力量,并用高質量的產品提升品牌價值。在“Wow(驚嘆)、Simple(簡單)和Inclusive(親和力)”的品牌理念指導下,三星電子正在展開一個全球范圍的品牌推廣活動。
三星電子的戰略目標不僅是做最成功的企業,而是要把三星打造成全球電子行業的領導品牌。為此三星設定了一個最強有力的競爭對手,發誓努力趕上并最終超越它,這個目標就是索尼。因為在全球500強排序中,索尼是唯一排在三星電子之上的電子類企業毫無爭議的全球霸主。1997年以前,三星電子還不得不從索尼購買芯片。但自從把索尼作為自己趕超的目標后,三星不惜重金建設自己強大的研發隊伍,在技術上虛心地向日本人學習,派技術人員前往索尼等技術強大的日本公司學習,最終突破了技術門檻?,F在三星在技術上已成為世界頂尖級的技術創新公司,在包括移動電話、手持計算設備、平面顯示器以及超薄筆記本電腦等眾多領域創造了一系列的尖端技術。為了超過索尼,三星電子除了在數碼相機、顯示器、音響等領域頻繁出擊外,還對索尼最薄弱的部分──手機展開了最猛烈的攻擊。
近年來,由于索尼手機因缺乏創新、經營不善導致虧損,索尼謀求與昔日全球手機霸主愛立信手機部門的合并,并成立了索尼-愛立信公司,但三星還是在2002年以優異業績超過了索愛。在目前的全球手機市場上,消費者公認的最漂亮、最受歡迎的手機不是索尼而是三星,這完全顛覆了索尼在消費電子領域頂尖角色的圖景。從1998年以來,三星電子共獲得了17項工業設計大獎,連續5年成為獲獎最多的公司。獲獎總數與美國蘋果公司持平。不久前,三星電子獲得2002年度美國工業設計獎(IDEA)中的5項大獎,這個由美國工業設計協會頒發的年度工業設計獎是全球工業設計界最重要的獎項之一。三星與蘋果公司并列第一,同為本屆工業設計獎中獲獎最多的公司,并領先于IBM、NEC、佳能、索尼、日立、三菱和富士通。這一成績證明三星電子領先的設計理念得到了全球的認可,使其向建立世界超一流企業的目標邁出了堅實的一步。2003年6月5日,在由會長李健熙和子公司社長等50多人出席的紀念“新經營10周年”社長團會議上,三星確定了更高層次的戰略目標:力爭到2010年發展成銷售額達270萬億韓元和稅前利潤30萬億韓元,確保品牌價值700億美元和50種世界一流產品的“世界最受尊敬的企業”。
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