索尼愛立信作為一個年輕的國際知名品牌，誕生于2001年，是由索尼和愛立信各控股50% 的合資公司，分別融合了索尼在影音、產品規劃及設計能力、消費電子產品營銷和品牌推廣方面的專長以及愛立信在移動通信技術、與運營商關系、網絡設施建設等方面的專長。

索尼愛立信作為一個年輕的國際知名品牌，誕生于2001年，是由索尼和愛立信各控股50% 的合資公司，分別融合了索尼在影音、產品規劃及設計能力、消費電子產品營銷和品牌推廣方面的專長以及愛立信在移動通信技術、與運營商關系、網絡設施建設等方面的專長。

索尼愛立信公司（原世界第三大手機公司愛立信移動）。2000年歐洲著名電信巨頭愛立信子公司愛立信移動連續虧損，Sony Ericsson由Sony和Ericsson于2001成立，公司全球總部位于倫敦，包括歐洲、日本、中國和美國的研究開發人員在內，公司全球雇員約達7,500人。大家以為索尼愛立信是日本的其實索尼愛立信是一家歐洲公司。

愛立信手機品牌的衰落從2000年開始加速。而在1990年代中期，中國內地從模擬手機向8數字手機轉型時，愛立信曾經占據著手機市場份額第一的位置。但2000年愛立信T28機型的質量問題的暴露和公司危機公關處理不當，幾乎使愛立信成為手機質量問題的典型代表。 從那以后，愛立信手機銷量一再跌落，被西門子擠出銷量前三名的第一集團。除此之外，投資人對光纖通信和3G的過高預期導致產能和產量的大量增加，和歐美市場需求的相對飽和踏錯了節拍，全球的3G發展滯后更讓愛立信的看家本領無處施展。愛立信迎來了半個世紀以來的首次虧損，手機的營收只占據愛立信總收入的30%，贏利能力已經很低的手機業務促成了2000年底愛立信啟動的手機“恢復利潤”計劃。2001年初，愛立信在全球各大手機生產商中率先將手機制造環節外包，隨后和索尼合資成立共同品牌的手機公司，愛立信和索尼各控股50%。

　索尼愛立信不能稱之為索愛

索尼愛立信集團原副總裁兼中國區主管盧健生答：

　 長久以來，“索尼愛立信”被非正式簡稱為“索愛”，這是我們不可以接受的?！八鲪邸辈⒉荒艽�表“索尼愛立信�?。索尼愛立信移動通信產品（中國）有限公司是經國家工商行政管理局核準注冊的，品牌稱謂是“索尼愛立信”及“Sony Ericsson”。

所謂的簡稱“索愛”并不能代表兩家母公司對索尼愛立信的支持。

從世界各地，索尼愛立信的產品深受年輕族群的喜愛。我希望能夠進一步把這個效應推廣到其他的顧客群，有更多的消費者族群明白并更加喜愛我們的品牌。我希望媒體、渠道的伙伴及廣大的消費者能夠準確地稱我們為“索尼愛立信”，把兩家母公司的優勢發揚光大。

部分人認為這是一件微不足道的小事，但在我眼里卻是至關重要的大事。首先，我認為作為世界知名的跨國企業，索尼和愛立信都是全世界公認的品牌。索尼愛立信雖然成立時間僅有六年之久，但卻是一個迅速崛起的品牌，也是業內公認的知名品牌。把“索尼愛立信”簡稱為“索愛”，一方面不能充分體現兩家母公司原來的品牌效應，另一方面也會使消費者失去理解“索尼愛立信”背后含義的機會。我個人就曾經歷過這樣的事情。一次我從廣州飛往香港，途中遇到一位坐在我身邊的消費者，他興奮地告訴我他有一部“索愛”手機。但當我問是否知道“索尼愛立信”手機時，他卻一臉茫然。由此可見，品牌的混淆干擾了索尼愛立信品牌與用戶的溝通，影響了消費者與索尼愛立信品牌之間的和諧關系，影響索尼愛立信的品牌戰略的推進。所以說，消費者對正確品牌的認知度非常重要，決不能有半點模糊。只有“索尼愛立信”才最能清楚地體現我們品牌的內涵。

在索尼愛立信的系列產品中，Walkman和Cyber-shot都是源于索尼的品牌，代表了一定的技術水平。索尼愛立信Walkman隨身聽音樂手機和Cyber-shot影像手機在市場上十分暢銷。把索尼愛立信簡稱為“索愛”，就不能反映我們全稱的優勢與Walkman和Cyber-shot的關系，這無疑會影響消費者從我們的產品中獲得豐富的體驗。

我對品牌建立及維護一直非常重視，特別是在未來全球以及中國市場越來越激烈的競爭中要想脫穎而出，我相信一個良好的、有名望的、讓消費者有信心的品牌是不可缺少的。我們需要加強我們的品牌知名度。出于對品牌的尊重，請稱我們“索尼愛立信”。