日本三洋公司創建于1947年的三洋公司經過５０年多的發展，三洋目前已經是一家擁有210000多名員工，在世界各地擁有１０１家分公司和營業所的大型現代化企業集團。

日本三洋公司創建于1947年的三洋公司經過５０年多的發展，三洋目前已經是一家擁有210000多名員工，在世界各地擁有１０１家分公司和營業所的大型現代化企業集團。近年來，年銷售總額均超出１５０００億日元（約１１０億美元 ，產品暢銷世界各地，特別是在鋰電池技術、大陽能光電技術、冷凍儲運技術和環境保護技術方面處于世界領先地位。在１９９９《財富》雜志全球５００強排行榜上，三洋公司排名第277位，資產額699億美元。

　日本“三洋”電機公司總經理井植薰告訴人們：如果以每秒鐘賺１日元計算，那么，賺１兆日元則需要用３１７１０年的時間；如果將厚寬約１毫米的１日元鋁幣一個個疊加起來，長度可達１００萬公里，可以繞地球２５圈。井植薰為什么算得這么清楚？因為“三洋”集團在他的領導下，從１９７９年開始，年銷售額已經達到了１兆日元。即使在經濟高度發達的日本，也只有像本田、索尼、豐田等幾家大企業能夠達到。而“三洋”是在１９４６年底才起步的企業，能夠取得如此輝煌的業績，是非常了不起的。創造這一奇跡的就是井植薰，從松下公司的董事到自己獨立開創“三洋”，井植薰在不停地開拓新的自我。 井

給松下打工的“偷藝人” １９１２年２月９日，井植薰出生于日本淡路島一個撐船運貨的船夫家庭。因為生在春天即將到來之時，父親便給他取名為“薰”。井植薰還未滿４歲，父親就因病逝世。母親帶著８個兒女飽受生活的煎熬。為了生活，高小畢業之后，１４歲的井植薰就離開家鄉來到大阪，在姐夫松下幸之助的“松下電器制作所”當學徒。

當時的松下還是一個小小的私營企業，但卻管理嚴格、等級森嚴，雖然井植薰是松下的親戚，一樣要從最低層的學徒做起。沒有運貨卡車，只能讓學徒們肩拉手扛送貨，小小的孩子都被這種繁重的體力勞動壓垮了。當時幾乎所有的學徒工都是干完活就累得睡死過去，但井植薰卻有著驚人的毅力，在繁重的工作之余，他還堅持去上夜校，并且持續了８年，終于修完了機械制造和商業會計兩種課程。 １９３０年１２月２６日，井植薰收到了第一張任命書：茲任你為本廠三等職員。他才成為了松下的正式工人。前面的路還有很長，該怎么走，井植薰想到了松下——這個白手起家的最好榜樣！如果說８年的夜校學習讓他得到了書本知識，５年的學徒生涯讓他懂得了實踐，而在松下的身邊則讓他知道了一個普通人怎樣抓住機會，走向成功！

１９３１年，由于出色表現，井植薰被任命為松下第八廠的廠長，他面對的是個爛攤子。原來的經營者因為不善于管理，廠子已處于倒閉的邊緣，并且工人的素質普遍很低，生產方式也是非常的落后，對新來的領導更是充滿了抵觸情緒，尤其他當時年齡又小。但井植薰是個很聰明的人，他決心用特殊的方式來誘導這些人，首先他了解到工人們都喜歡喝酒，佩服能喝酒的人，便鍛煉酒量，與他們賽酒，最終征服了眾人，然后在酒桌上說出了自己的改革計劃，最終使它們得到了順利推廣。

井植薰在松下公司一干就是２４年，從學徒到三等職員，從分廠廠長到公司常務董事兼制造部長，成了松下公司內舉足輕重的人物。當時他３７歲，在松下可以說是一人之下，萬人之上。但是，他遏制不住埋在內心多年的欲望，一心想追求屬于自己的事業。１９４９年底，井植薰向“大老板”松下幸之助提出了辭呈。這對姐夫松下來說，是一個打擊。他一再挽留，反復詢問辭職的原因，并動員幾批說客對井植薰做工作。盡管井植薰也不愿意離開用全部青春年華奉獻過的這塊“故土”，但既然決心已定，就難以改變，他要從零開始，自己去闖一番事業。松下終于接受了他的辭呈。１９４９年１２月３０日，井植薰離開了松下公司。