比爾·蓋茨名列榜首并非由于他的首富地位或者慈善工作，而主要是基于他對于市場機遇的把握，并將微軟打造為軟件巨人。他從來不是出眾的程序員或設計師，但通過殘酷無情的競爭，蓋茨將微軟發展為全球最重要的軟件企業，并將競爭對手踩在腳下，成為同行的夢魘。此后，蓋茨退出了微軟從事慈善事業，不僅成為全球捐款最多的人，而且通過蓋茨基金會改變著千百人的命運。

第二名：蘋果CEO史蒂夫·喬布斯

　　喬布斯于1976年與好友共同創建了蘋果，并將該公司的技術引入了千家萬戶。而當喬布斯離開后，蘋果隨即陷入了下滑，這也體現出他的貢獻。 1997年喬布斯重返蘋果，不到一年該公司即走上了復蘇之路。喬布斯個性喜怒無常，較難相處，但具有出眾的領導能力，推動了許多偉大產品的問世，同時也激發出下屬的完美工作態度。不過，喬布斯面臨后繼乏人的問題，一旦他離開，蘋果可能出現問題。

第三名：甲骨文CEO拉里·埃里森

　　拉里·埃里森是硅谷的標志性人物，他將甲骨文的數據庫業務發展為一棵搖錢樹，并進入企業軟件市場。對于業界人士來說，埃里森是一個偶像，他的智慧與領導力，使自己成為最好的戰友與最可怕的敵人。通過不斷的斗爭，埃里森使得甲骨文控制了整個行業，也使自己變得更加富有。同時，他狂放不羈的生活方式也吸引了眾多的眼球。此外，埃里森每年的捐款數量也高得令人吃驚。

第四名：前英特爾CEO戈登·摩爾(Gordon Moore)

　　摩爾于1975至1987年間擔任英特爾掌門人，經歷了個人計算機產業蓬勃發展的時期。他采取了與比爾·蓋茨相同的策略，促使其產品成為標準，并穩步推進芯片技術的發展。而他本人的“摩爾定律”更是家喻戶曉，并深深融入了英特爾的公司文化中，不僅成為該公司的營銷手段，還是推動研發人員前進的動力。摩爾也是為數不多的技術與管理雙重精英。

第五名：前IBM CEO弗蘭克·卡里(Frank Cary)

　　在所有入選的CEO當中，卡里可謂默默無聞，但他對于我們生活卻是影響巨大。他于1973至1981年間擔任IBM CEO，在此期間使IBM由大型計算機制造轉向小型電腦，這體現了他真正的遠見卓識。為了打破IBM傳統的公司文化，卡里組建了專門的技術團隊，在公司以外從事計算機研發。正是由于他的努力，藍色巨人才能克服其僵化體制，依舊成為市場的領導者之一。

第六名：戴爾CEO邁克爾·戴爾

　　早在大學時期，戴爾就創造了自己的電腦公司，并植入了日后大獲成功的按單定制模式。隨著90年代互聯網的發展，戴爾的直銷模式同時迎合了個人與企業用戶，該公司也成長為全球領先的PC制造商。經過幾年的緩慢發展后，戴爾公司于2007年重新召回邁克爾擔任CEO，這也大大振奮了整個戴爾公司。當然，戴爾要想重返PC的老大地位，邁克爾還有許多工作要做。

第七名：惠普聯合CEO威廉·休利特(William Hewlett)與戴維·帕卡德(Dave Packard )

　　很少看到兩個人如此緊密地聯系在同一項事業中。有人還認為，休利特與帕卡德是整個硅谷的締造者。成立于1939年的惠普，如今已成為美國標志性的企業。這兩人盡管出身貧寒，卻正在打造全球最大的高技術公司。休利特與帕卡德幫助創造了一種輕松平等的文化，這成為日后整個IT行業的標準文化，而他們也能夠身體力行。

第八名：思科CEO約翰·錢伯斯(John Chambers)

　　錢伯斯于1995年出任思科CEO，其后還擔任了董事長，并在10年中將該公司發展為硅谷最大的企業之一。盡管思科成功的重要原因在于互聯網浪潮帶來網絡設備需求的暴增，但錢伯斯的領導同樣居功至偉。他為人低調，在任期內成功避開了反壟斷調查、股票謠言等諸多問題。盡管思科目前已經成為重要的通信設備提供商，但錢伯斯仍然強調創新與研究的重要性。

第九名：eBay CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)

　　惠特曼在上世紀90年代使自己經營的事業真正保持了盈利，在這點上其他網站的CEO們無人能及?；萏芈��?998年加入eBay，當時該公司創始人已經認識到，需要有真正商業經驗的人來參與管理。在eBay的十年CEO生涯中，她從未使該公司虧損，并且將eBay從30人的公司發展為每年盈利 400萬美元的企業。在以男性為主導的IT業界，惠特曼是為數不多的成功女經理人之一。

第十名：Salesforce.com CEO馬克·貝尼夫(Marc Benioff)

　　當年貝尼夫離開甲骨文，在舊金山的一座地下室里創建了一家CRM(客戶關系管理)網絡服務公司，而甲骨文CEO拉里·埃里森不僅對該公司表達了祝愿，還表示有意投資。此后，貝尼夫將Salesforce從一家初創企業打造為CRM甚至整個企業計算領域不可忽視的公司。同時，貝尼夫對于員工及社會的回報也是可圈可點。